Vos 6 proc. kaita „Kalnapilio-Tauro grupėje“: kas darbuotojus čia išlaiko net 40 metų

Praėjusiais metais „Kalnapilio-Tauro grupėje“ savanoriška nuolatinių darbuotojų kaita sudarė tik 6 proc. Kai kurie įmonės žmonės joje dirba jau daugiau kaip keturis dešimtmečius. Personalo direktorės Redos Lagoneckienės teigimu, tokių rezultatų nelemia vien atlygis ar papildomos naudos – svarbi pasitikėjimu ir darbuotojų įsitraukimu paremta organizacijos kultūra.

Pasak R. Lagoneckienės, tvarumas prasideda tada, kai darbuotojas jaučiasi saugus, suprastas ir suvokia savo darbo prasmę. Įmonė siekia, kad žmonės būtų išklausyti, vertinami ir galėtų augti ilguoju laikotarpiu.

Darbuotojai jaučiasi esantys organizacijos dalis

Visose „Royal Unibrew“ grupės įmonėse kasmet vyksta anoniminis darbuotojų įsitraukimo tyrimas, kuriame gali dalyvauti visi organizacijos darbuotojai. Juo vertinamas įsitraukimas, darbuotojų lūkesčių atliepimas, gerovė, diskriminacijos lygis, vadovų vertinimas ir kiti įmonei reikšmingi rodikliai.

Darbuotojų atsakymai taip pat padeda įvertinti tvarumo bei darbuotojų saugos kultūros įgyvendinimo pažangą, taip pat norą tapti įmonės ambasadoriais. 2025 m. atliktas tyrimas parodė, kad absoliuti dauguma darbuotojų didžiuojasi darbu „Kalnapilio-Tauro grupėje“, jaučiasi jos dalimi, tiki vadovų sprendimais ir jais pasitiki.

R. Lagoneckienė pabrėžia, kad organizacijai svarbu ne tik nusistatyti strategijos įgyvendinimo tikslus, bet ir turėti priemones, leidžiančias juos praktiškai išmatuoti bei įgyvendinti. Ji nurodo, kad įmonė vertina darbuotojų pasitikėjimą, norą likti organizacijoje, saugumo ir išgirstumo jausmą. Tose srityse, kuriose pastebimos galimybės tobulėti, sudaromi konkretūs veiksmų planai.

Viena įmonės stiprybių vadinama orientacija į rezultatą. Ji stiprinama pasitikint darbuotojais, suteikiant jiems laisvę veikti ir mokytis, įskaitant mokymąsi iš klaidų, tačiau kartu skatinant prisiimti atsakomybę už darbo rezultatus. Įmonės tikslai formuluojami aiškiai, o pasitelkus veiklos vertinimo įrankį jie išskaidomi į konkrečias ir suprantamas užduotis kiekvienam darbuotojui.

Anot personalo direktorės, darbuotojams svarbu ne vien priklausyti komandai. Reikšmingos ir profesinio augimo bei tobulėjimo galimybės, pripažinimas, grįžtamasis ryšys. Supratimas, kaip individualus darbas prisideda prie bendrų rezultatų, stiprina motyvaciją ir įsitraukimą.

Organizacijos kultūrą stiprina ir vidinės tradicijos: Aludarių diena, eglutės įžiebimo šventė gamyklos kieme, kalėdinės veiklos bei bendruomeniniai projektai. R. Lagoneckienės teigimu, tai nėra vien šventės – jos suteikia progą atitrūkti nuo kasdienių darbų, pabendrauti su kolegomis ir kurti ryšius, padedančius vėliau lengviau dirbti kartu.

Maža darbuotojų kaita laikoma stiprybe

Praėjusiais metais savanoriška nuolatinių darbuotojų kaita „Kalnapilio-Tauro grupėje“ siekė 6 proc. Per pastaruosius trejus metus didžiausias savanoriškos kaitos rodiklis neperžengė 10 proc. ribos.

Vidutinė darbo trukmė įmonėje yra 12 metų. Gamybos ir logistikos padaliniuose darbuotojai vidutiniškai dirba apie 11 metų, o pardavimų, rinkodaros, finansų bei kituose padaliniuose – kiek daugiau nei 12 metų.

Šeši įmonės darbuotojai joje dirba ilgiau nei 40 metų, o dar 23 darbuotojų darbo stažas viršija 30 metų.

R. Lagoneckienės vertinimu, darbuotojų sprendimas vienoje įmonėje likti kelis dešimtmečius yra svarbiausias stabilios ir patikimos organizacijos įrodymas. Pasak jos, tokio lojalumo nesukuria vien atlygis ar papildomos naudos – tam būtini pagarbus santykis su darbuotojais, pasitikėjimas vadovais, stabilumas ir stipri organizacijos kultūra.

Ilgą laiką įmonėje dirbantys darbuotojai nurodo, kad pasilikti juos skatina saugumas, patikimumas, vadovų palaikymas, žmogiškumas, gera atmosfera kolektyve, parama nelaimių atvejais ir sveikatos draudimas.